新合作商業(yè)發(fā)展公司
公司總經(jīng)理張日平作2023年經(jīng)營工作報告，報告從六個方面客觀總結(jié)了2022年度主要經(jīng)營指標完成情況及取得的成績，深入分析了當前存在的問題和不足，并從打贏高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)、奮力營銷去化、構(gòu)建持續(xù)穩(wěn)健的現(xiàn)金流、深化降本增效、提高商業(yè)運營價值、加速優(yōu)質(zhì)項目落地、加快資產(chǎn)證券化、加強工程管理、做好風險防范、堅持創(chuàng)新發(fā)展、加快數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展、加強管理干部隊伍建設、強化黨建引領等十三個方面安排部署了2023年重點工作。他強調(diào)，2023年是公司五年發(fā)展規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，更是邁上高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年，要按照供銷商貿(mào)公司“創(chuàng)新創(chuàng)效年”工作部署，堅定信心、搶抓機遇、穩(wěn)中求進、苦干實干、勇于創(chuàng)新，聚焦效益和現(xiàn)金流，堅持“經(jīng)營的高質(zhì)量、財務的高質(zhì)量、資產(chǎn)的高質(zhì)量”，做強做優(yōu)商業(yè)運營與商貿(mào)物流兩大業(yè)務板塊，著力提升核心競爭力，大力推進降本增效，加快推進資產(chǎn)證券化，防范風險，狠抓利潤、強抓管理、大抓發(fā)展，全面打好打贏高質(zhì)量發(fā)展攻堅戰(zhàn)。
供銷商貿(mào)公司副總經(jīng)理、新合作商業(yè)發(fā)展公司董事長王永威對做好2023年工作提出要求，一是要扎實落實供銷商貿(mào)流通公司部署，著力貫徹“創(chuàng)新創(chuàng)效年”工作主線，精細化提升經(jīng)營管理能力，創(chuàng)新經(jīng)營模式、優(yōu)化商業(yè)模式、加快高新技術(shù)應用，加快推動數(shù)字化經(jīng)濟發(fā)展。二是要聚焦重點工作任務，加快優(yōu)質(zhì)項目落地，全力推動項目銷售去化，做好物流運營，打造沉浸式、參與式、體驗式場景空間，同時要全力突破長期低息資金引入，保障項目建設所需，并積極推進上市工作。三是要堅持依法合規(guī)經(jīng)營，進一步健全完善企業(yè)合規(guī)管理體系，增強各級從業(yè)人員合規(guī)管理意識，防范經(jīng)營風險。四是要注重專業(yè)人才隊伍建設，不斷加強人才培養(yǎng)體系建設，并建立長效人才激勵機制。五是持之以恒強化黨的建設，緊緊圍繞學習貫徹黨的二十大精神這一重大政治主題開展各項黨建活動，以高質(zhì)量黨建引領保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
新合作瑞通公司
公司總經(jīng)理姚云鵬對2023年工作進行部署，商品貿(mào)易事業(yè)部要加大凍品市場參與度，提升銷售團隊綜合能力，糧食貿(mào)易要開展不局區(qū)域，嚴格把控資金及風險；聯(lián)采商品事業(yè)部要發(fā)揮業(yè)務潛力，打深井、重發(fā)展、拓規(guī)模，重點聚焦主業(yè)，將業(yè)務規(guī)模化，提升服飾項目管理的精細程度，控制庫存，提高售罄率；酒水事業(yè)部要抓住高低酒水兩極分化趨勢，在此基礎上做好渠道開發(fā)工作。
供銷商貿(mào)公司副總經(jīng)理、新合作瑞通公司董事長劉躍忠圍繞供銷商貿(mào)流通公司2023年“創(chuàng)新創(chuàng)效年”主線提出要求，一是加強學習，提高業(yè)務水平；二是提高執(zhí)行力，從時間和質(zhì)量雙標準上做提升；三是圍繞工作主線，現(xiàn)有業(yè)務深耕細作，新業(yè)務風險可控，不斷開拓，充實業(yè)務庫。希望瑞通公司全體干部職工立足本崗，攻堅克難，精誠團結(jié)，為2023年創(chuàng)造更好的成績。
泰安新合作商業(yè)公司
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張忠先對公司2023年的工作進行了全面要求和部署，以“提質(zhì)增效”為工作主題，一要深刻理解“提質(zhì)增效”的意義，提商品品質(zhì)、提服務、提毛利、嚴控成本；二要實行加點配送，針對自營商品改變裸價配送的方式，配送中心對門店實行“加點配送”；三要加強虧損單位治理力度，在提質(zhì)增效的同時，進一步加大虧損門店的治理力度；四要百貨業(yè)態(tài)要加強趨勢判斷，及時做出調(diào)整，對傳統(tǒng)百貨的經(jīng)營方式進行深度思考，逐漸開始調(diào)整經(jīng)營方式,擴大與高級次品牌的合作；五要實行管理人員輪崗制度，通過內(nèi)部的崗位輪換，多崗鍛煉，開拓人才培養(yǎng)機制，培養(yǎng)多面手、骨干以及一專多能的復合型人才；六要轉(zhuǎn)變工作作風，勇于擔當作為；七要營造良好的企業(yè)氛圍，努力營造充滿友愛、團結(jié)和諧、公正處事、道德高尚、情趣健康、積極進取的內(nèi)部關(guān)系。并做好品牌戰(zhàn)略的調(diào)整和線上線下的高度融合，實現(xiàn)泰安新合作商業(yè)公司2023年新的突破！
陜西新合作西果公司
公司董事長、總經(jīng)理王玉琳指出，2022年，面對疫情不斷反復的影響與激烈的競爭環(huán)境，陜西新合作西果公司在供銷商貿(mào)公司和董事會的堅強領導下，緊緊圍繞“轉(zhuǎn)型變革年”的總體理念，克服疫情帶來的重大挑戰(zhàn)，聚焦超市主業(yè)，著力推進以“盈利”為抓手的經(jīng)營變革，以“規(guī)范”為抓手的管理變革，打造生鮮加強型超市，擴大生鮮基地直采，營銷活動多樣化，發(fā)展團購業(yè)務，加強聯(lián)合采購，電商業(yè)務取得新突破，提升經(jīng)營能力，強化考核，細化管理，增收節(jié)支，提質(zhì)增效，著力提升公司整體效益，不斷創(chuàng)新經(jīng)營模式，公司穩(wěn)中有進，營業(yè)收入首次突破6000萬元。2023年，要按照供銷商貿(mào)公司戰(zhàn)略安排，牢牢貫徹好“創(chuàng)新創(chuàng)效年”工作主線，做好經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、加強黨建五大工作重點。提升經(jīng)營能力，精細化管理，增收節(jié)支，提質(zhì)增效，以更加扎實的工作作風，更加有效的舉措，凝心聚力、砥礪前行，推動各項工作扎實有效開展，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
張家口新合作公司
公司董事長王振峰部署了2023年度重點工作，一是鞏固提升主營業(yè)務盈利能力；二是加強社會業(yè)務拓展；三是繼續(xù)實施“結(jié)對幫扶”工作；四是下力提升電商業(yè)務；五是優(yōu)化采購渠道，完善供應鏈；六是創(chuàng)新營銷模式，提升營銷水平；七是嚴格成本控制；八是加快商品周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；九是盤活低效資產(chǎn)，提高資產(chǎn)效益；十是繼續(xù)推進“三降兩清一扭”工作；十一是推進新網(wǎng)項目建設；十二是加強人才隊伍建設；十三是推進“三項制度改革”工作；十四是推進凈菜加工廠業(yè)務升級；十五是強化渠道轉(zhuǎn)型和數(shù)字化轉(zhuǎn)型；十六是黨建和黨風廉政建設。王振峰強調(diào)，2023年，要以“創(chuàng)新創(chuàng)效年”為總要求，緊扣發(fā)展主題，堅持聚焦主業(yè)，圍繞目標任務，堅定信心，團結(jié)一致，踔厲奮發(fā)，為完成全年目標任務而努力奮斗。
